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唯识数智助力某大型央企集团制造板块开展百人规模 AI 实战培训
通过四天递进式学习,带领管理高潜人才与业务骨干从理解 AI、掌握人机协作方法,走向岗位应用与成果实践。
4 天 · 百人规模 · 实操训练
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这里记录我们的工作坊、FDE 落地与活动实践。
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通过四天递进式学习,带领管理高潜人才与业务骨干从理解 AI、掌握人机协作方法,走向岗位应用与成果实践。

结合企业内部技术环境,以电商运营周报自动化助手为贯穿案例,带领业务人员完整体验从需求澄清到本地交付的 AI Coding 实战闭环。

面向协会职业经理人开展的一日 AI 专项提升工作坊:从重新理解 AI 的定位出发,解析五大核心业务场景,讲清场景筛选与落地方案设计方法,并在实操环节由管理者亲手搭出第一个智能体。

唯识数智举办专场培训,围绕工作方式变革、跨境卖家业务链路和企业实践展开,并以一家面向美国市场的宠物用品店为例,现场演示一条贯穿货盘整理、市场扫描、选品决策、内容生产与经营复盘的 AI 工作链路。

面向约 80 名没有代码基础的业务人员,用两场半日实战沙龙,带他们跑通从业务想法到可运行工具的完整链路,并从接受 AI 走向验收 AI。

从企业真实经营管理问题出发,重新梳理战略目标、绩效管理、人才管理与经营改善的业务规则与数据体系,规划人效雷达、人岗匹配与绩效助手三大企业级智能体,并同步设计配套的绩效改善与经营会议机制。

以 FDE 的方式深入卖家真实业务链路,把原本分散在选品、采购、上架、投放、库存与客服环节的 AI 能力,重构为一套覆盖九大工作场景、可直接落地的跨境电商 AI 工作流。